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2018年08月17日

新聞動態

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MTM-HWD®, EAWS, 運動捕捉—— MTM創新產品

美諾: 使用MTM20年

從使用 MTM-1 到 MTM-HWD?

milel & cie. kg 公司20多年來一直依靠MTM工具和軟件來規劃、設計和優化工藝和產品。作為德國 MTM協會的會員企業,Miele還多次在繼續開發流程語言業務上應用他們的創新能力,最近推出了MTM-HWD ?。這種新的MTM過程模塊系統僅需一步就可將系統化和人類工程學工作設計結合起來——也就是說,只需一次分析即可提供三個結果——對過程的描述、時間和人類工程學評估結果。

 

Miele是開發項目Human Work Design(HWD)的合作伙伴,通過在組裝過程中對新模塊系統進行廣泛的應用測試,為HWD?的成功開發做出了重大貢獻。Miele的管理人員希望從分析中得出結論性的信息,即如何協調工作設計和生產力發展并考慮到人體工程學,以及如何在生產線平衡、連續流程組裝過程中有效地利用老員工。

 

位于Gütersloh的Miele工廠的所有生產線現在都已切換到使用MTM-HWD?。該系統目前已在沖壓廠和預裝配組件模塊領域引入。該公司還將在德國以外的地方引入過程模塊系統,例如在Uni?ov的工廠中。這些工廠積極引進MTM-HWD?是因為它融合了人機工程學、績效和促進學習的優點。

 

使用MTM-HWD?預防對健康的負面影響 

公司健康管理部門的時事通訊和工廠報紙上發表的關于MTM-HWD?的文章說明,即使是Gütersloh工廠的工會也支持使用MTM-HWD?,并對員工產生了影響。gütersloh 工廠報紙的 "健康" 部分包含以下信息: " HWD使我們能夠更好地識別哪些地方的特定運動是不平衡且工作負載過高的。在此基礎上, 我們可以改變流程和工作步驟, 減少對人們健康的負面影響, 甚至最好可以避免它們的發生.....(在一年時間里,我們持續跟蹤WAo6裝配線的測試階段, 我們從2016年4月開始使用該系統)。一位體育科學家首先向員工們展示了如何在工作站以符合人體工程學的確定方式進行動作, 并與參與者一起練習。同時,三個小組對要求進行了要論以及如何確保動作可以變得更容易。”

 

《企業健康管理通訊》 (bgm) 中的文章標題如下: "分析工作站: 現在可以借助人體工作設計來實現。文章解釋說, 生產力和人體工程學是兩個方面, 現在可以通過 GTG工廠正在使用的 HWD程序首次同時進行分析。標準時間和一個點系統量化了單個工作步驟的人體工程學工作量, 從而構成了分析工作的基礎。

 

來自工會和員工的積極反饋

Gütersloh 工業工程部門成員 ralf grarute 說,"在6號線的試驗項目中, 我們已經能夠以這種方式優化員工的一些程序。我們在這方面與企業健康管理 (bgm) 密切合作, 員工的積極響應表明, 我們應用工HWD是正確的 "。工作委員會副主席 Heinrich Schlautmann指出, "我們最好現在就能夠更好地認識到哪些特定的動作應該通過使用HWD 分析工具來改變或防止。例如, 防止不平衡的工作負荷。工作站輪換是這里需要的另一個工具。例如,基于自己的健康考慮,員工可以學習如何用雙手交替擰緊物品。 

 

有條不紊地、系統地而不是偶然地工作

利用MTM設計工作系統的全方位過程也是2018年8月22日在Gütersloh的Miele召開的專家會議上的一個議題;這一次會議也將被用來祝愿戰略項目負責人Ernst Kr?mer博士退休后一切順利。Kr?mer是德國 mtm公司 的董事會主席, 直至本次選舉期結束,在過去幾十年中, 他一直密切關注 miele 使用 MTM的情況。他的指導原則是這樣的:"你不衡量的東西, 從長遠來看不會改變"。Kr?mer在早前的一次采訪中說: "這也是 mtm 的基本主題之一, 這一主題不僅影響到單個工作站的設計, 而且影響到整個產品的投產過程”。"然而, 最重要的問題是, 公司使用的方法具有系統化的結構, 不受隨機程序的約束。這是唯一一種能夠應對生產力和健康工作帶來的挑戰的方式。


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