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2018年07月20日

新聞動態

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EAWS用戶組: 更多成員開始加入

時間管理使衡量精益運營成為可能

經濟制造協會關于"時間和工作管理" 工作組第一次會議 

為什么時間管理對于精益管理來說是必須的?MTM執行董事Knuth Jasker在AWF GmbH (經濟制造協會) 新成立的“時間與工作管理”工作組第一次會議的主題演講開始時提出了這個問題。主辦公司是BKS GmbH,總部設在維爾伯特。德國MTM協會在時間管理問題問題上向工作組提供專家咨詢意見。在維爾伯特的會議集中討論了時間管理和精益方法的組織相關性。參加會議的人必須共同回答一開始提出的問題:時間管理使我們衡量精益運營的第一步成為可能。

 

任何生產力管理系統的目標都是沿著完整的價值流實現最高的效率水平。時間管理和精益問題在這里做出了相同的貢獻。“對于生產中使用精益方法(VSM、SMED/COE、看板、TPM、5S或改革)的同步水平,很大程度上取決于可用的數量和時間數據的質量,”MTM執行董事Knuth Jasker強調說。“MTM提供這些精確、可靠的數據,例如通過Prokon、MTM分析、人體工程學評估工具、生產線平衡和物流標準。將MTM和精益方法結合起來,意味著要著眼于未來,而不僅僅是糾正現有問題。 

 

時間管理+精益=高效管理和高水平的規劃可靠性 

Jasker通過幾個案例解釋了時間管理提供的其他好處。例如,如果在車間使用改善,則可以從時間管理的角度對更改進行量化。PDCA模型是另一個例子。如果使用時間管理,則可以識別任何差異,準備精確的增量分析并提供標準化響應。“單件流”系統是另一個例子,例如,MTM過程模塊系統的其他用途可以給出明確的標準績效、線平衡標準和設計工作場所的新想法。

 

MTM執行董事認為, 將精益和時間管理方法結合起來的好處是顯而易見的:

  • 確保目標得到實現 (主要對管理層很重要) 

  • 提供保護, 防止過度需求 (這有利于車間的員工)

  • 提供有效的車間管理和高水平的計劃可靠性

 

聚焦寬放時間/準備時間/恢復時間 

在2018年11月7日至8日于波爾奇Niesmann+Bischoff GmbH 召開的“時間和工作管理”工作組第二次會議上,數據記錄和寬放時間/準備時間/恢復時間的混合方法將是主要焦點。

 

創始成員Behr Hella Thermocontrol GmbH、BKS、GmbH、CWS Boco Deutschland GmbH、DB Fahrzeuginstandhartung GmbH、Diehl Comfort Modules GmbH、Hansgrohe SE、Hew-Kabel GmbH、Knipex Werk C.Gustav Putsch KG、Niesmann+Bischoff GmbH、Rittal GmbH&Co.KG、Siemens AG、Wacker Neuson Beteiligungs GmbH和BKS GmbH目前都參與其中。

 

任何有興趣的公司, 請聯系郵箱: [email protected]  手機: + 49 1718636983 

您有興趣就基于MTM的時間和工作管理問題獲得專家建議嗎? 

郵箱:[email protected]



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